11月4日下午，寶光股份召開了2015年度管理評審會，公司領導，各職能部門領導，各事業部、分廠、子公司負責人及各事業部體系管理負責人，共40人參加了會議。會議由股份公司總經理李軍望主持。
本次管理評審會的目的旨在評審公司按照GB/T19001-2008標準、GB/T24001-2004標準和GB/T28001-2011標準建立的質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系的符合性、適宜性、充分性和有效性，并持續改進其績效的改進意見進行討論，確定公司質量、環境和職業健康安全管理體系的改進意見。
管理評審會上，科技質量部、安全環保部、企業管理與信息化部、人力資源部、設備管理部、零件事業部、A產品事業部、C產品事業部、固封極柱事業部，分別匯報、分析了各部門相關職能的適宜性、充分性情況，以及對日常工作中存在的問題，提出了具體的改進意見和建議。
在5個職能部門和4個事業部的分析匯報過程中，參會人員針對評審議題和改進意見進行討論發言，并就相關議題明確了解決的思路和措施。
會議最后，李總作了總結講話。他說：三體系是一張網，是一種規矩和方法，工作只有按照體系的要求開展，體系才能安全有效的運行。要不斷完善三體系，在三體系的設計、制定的過程中要貫徹糾正、預防的思想，織好三體系這張網，確保體系的適宜性、充分性和有效性。同時，要正確對待在日常工作中所遇到的質量問題，按照問題導向的原則，敢于暴露問題，發現一批 、糾正一批、解決一批。在日常工作的管理上，運用二元思維的方法，從正反兩個方面著手，有時候反向的指標更能發現問題；從改變習慣開始，將復雜問題具體化，全面提升管理水平。(丁永剛)
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